13511409699

框架户、端口户等60%超高返点。

KNOWLEDGE/推广知识

分享你我感悟

您当前位置>主页 > 推广知识 > seo知识分享 >

带领力的6个误区:别想用职场“PUA”去节制员工

发表时间:2022-05-14 13:01 作者:百度开户 浏览次数:

而那些试图重新设置旧秩序,追求控制、标准化和服从的组织,势必会将当今这个飞速变革的世界为人们创造的创新机会隔绝在外,这样的组织注定只会失败。

当下,“领导力”(Leadership)这一特质被越来越多的提及,其内涵为,在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件,以最小的成本办成所需的事,提高整个团体的办事效率的能力。

无论对于个人还是团队,领导力都不再只是中层管理层面的重要特征。一个机构要想获得成功,即使不是全部,大部分员工也要在一定程度上具备领导力。

不过,很多人对于领导力存在一些过时的错误观点,今天,让我们一起纠正这些错误的观点,以期成为一个高效的领导者。

01、误区一:要成功就要完美无缺

我们大概都经历过发放成绩单或者业绩评定的时刻,老师或者经理会让我们坐下来,然后讲一堆我们需要改善的地方,似乎这就是最重要的事情。这是一种传统思维,即认为人们在生活、职场中,就应该致力于改正缺点,并不断取得进步。

通过这些年的观察以及越来越多的研究,我们发现,尽管每个人都不应该忽视自己的缺点,但个人精力始终是有限的,投入过多的精力去修补缺陷并不明智。这就像是把你扔进了一个自己很难再爬出来的深洞一样,有时甚至还会适得其反。

很多著名的思想领袖并不认为最好的成长方式就是努力克服自己的缺点。彼得·德鲁克就曾表示:“由于一个人不可能在缺点上表现得很出色,因此索性就让它们该怎么样就怎么样吧。只有当你充分利用优势时,你才能创造真正的卓越。”

大量的行为研究和调查都支持这个观点,即当人们全神贯注于自己擅长并且享受的事情时,他们的表现会更出色。他们也会更具创造性、更敏捷、更具适应力;同时也会更自信、更满足,并能在工作过程中发现更多的意义,从而更加迅速地成长和发展。

2009年,盖洛普咨询公司通过对1000多名美国员工进行的调查发现,在工作中,当员工利用自己的优势去完成目标时,他们会感到更加投入,整体上也会感到更幸福、更有活力,身体也会更健康;那些注重利用团队成员优势的管理者也会获得更优秀的团队表现和更大的成功。

02、误区二:想健康就要压力全消

每个人都觉得自己完全理解压力是什么意思,但科学家们却花费了好些时间才为压力找出了一个像样的解释,同时还采用了一系列方法衡量了压力对身心的影响。

内分泌学家汉斯·塞利(Hans Selye)是第一个给“压力”定义的科学家,他认为压力是身体对“附加给它的任何需求”的“非特异性”反应。我们的定义在此基础上有所演变。我们认为,压力是超出身体自然调节能力的一种需求。压力的影响往往非常具体,其在神经化学方面带来的变化会刺激人们的某些能力。

简而言之,压力就是身体对挑战的反应。突发的压力通常被认为是触发“战斗或逃跑”反应机制的原因,这种反应机制是面对威胁时身体的自然反应:脉搏加速,呼吸频率升高,脂肪和氧气被释放到血液中去应对突发冲动;瞳孔放大,血管扩张,视线变窄。这是塞利所提出的三阶段模型中的第一阶段,他称之为一般适应综合征。该模型的最后阶段,塞利认为会是以下两种情况之一:要么恢复,身体的补偿功能使人们能够克服威胁;要么衰竭,身体资源在持续威胁中被耗尽。

也有一些不太出名的研究表明,短暂的、中等水平的压力会对身心产生有益影响,毕竟“战斗或逃跑”的反应机制最终也是为了保护我们自己。1975年,塞利提出了一种模型,将压力分为积极压力和消极压力,前者能提升精神与生理功能,后者则会导致焦虑、退缩或者其他方面的紊乱。美国的民间故事里充斥着“超人力”的传说,很多实际上都有据可查。

在这些传说里,当人们遭遇突发状况时,“战斗或逃跑”激素分泌量剧增,“超人力”爆发,此时人们甚至能够抬起超重物,如汽车。相信没人会认为这种经历对健康有益,但研究同时也表明,短暂的、中低等水平的压力确实能够刺激大脑产生化学物质,甚至是新的脑细胞。这可以提升效率和专注力,增加机体免疫反应,帮助人们获得成功,并且让人们更具长期适应力。

此外,数十年的研究论证也提供了很多相当有效的压力恢复策略。比如,培养积极视角和个人自信,寻求社会支持,休息以及进行体育活动、冥想和思维训练等。这些对于缓解压力并将其控制在有益范围内都有良好效果。

03、误区三:巅峰体验极为罕见

相关合作案例查看更多